גם מנהלים ואפילו מנכ"לים בכירים חייבים כל הזמן להשביח את יכולותיהם ולצבור מיומנויות חדשות וכישורים מתקדמים עוד יותר. בתחום העסקי אין חוכמות: מי שעומד במקום בעצם הולך אחורה ובסופו של דבר נופל. בהתאם, פותחו סדנאות אימון עסקיות להכשרת מי שכבר למד דבר או שניים בחייו וכבר קיבל כמה וכמה החלטות משמעותיות אבל רוצה עוד. ניר גלילי, בוגר תואר שני בתוכנית למנהל עסקים למנהלים של אוניברסיטת ת"א, ומנכ"ל חברה גדולה כמו "סונול" (וקודם לכן חברה גדולה אחרת, "שלמה סיקסט"), ממליץ על השתתפות בסדנאות שכאלה לכל מנהל בכל תחום.

באילו תחומים מתמקד אימון עסקי למנהלים?

ברוב המקרים, מסביר ניר גלילי, אימון עסקי למנהלים מתבצע במתכונת של 1 על 1, ועל כן הוא מותאם ספציפית לכל מנהל או מנהלת שבחרו להעצים את עצמם.

בין התחומים שבהם עשוי האימון העסקי להתמקד, בהתאם לציפיות המנהל/ת: קבלת החלטות, הנעת עובדים, יזמות, הובלת פרויקטים, חשיבה יצירתית, התמודדות עם שינויים, ניהול משברים, ניהול זמן, נטרול מכשולים בדרך למטרה, תפקוד מיטבי במצבי לחץ, התמודדות עם שחיקה בקריירה, שילוב מושכל בין החיים האישיים והחיים המקצועיים כך שבשני התחומים ניתן יהיה לרוות נחת וסיפוק, ועוד.

ללמוד, ושוב ללמוד ואז ללמוד עוד

כשבוחנים את סיפורי ההצלחה של מנהלים בכירים בכל התחומים ובכל רחבי העולם מגלים באופן טבעי הבדלים רבים בין סיפור לסיפור ובין הצלחה להצלחה.

אבל יש גם מכנה משותף משמעותי: כל המנהלים המצליחים שהפכו למודלים לחיקוי הם כאלה שאף פעם לא הפסיקו ללמוד. הרצון ללמוד עוד ועוד אינו מובן מאליו, שהרי ככל שאנחנו מצליחים יותר כך אנחנו עלולים לחשוב שאנחנו כבר יודעים הכל. מנהל איכותי באמת מודע לקיומו של המוקש הערמומי הזה ונמנע מלדרוך עליו – וממשיך ללמוד הן בתחום העיסוק הספציפי שלו והן בתחום כישורי הניהול באופן כללי.

תהליך אימון עסקי, מדגיש ניר גלילי, הוא דרך מצוינת לנטרל את המוקש הנ"ל, שכן מדובר במחויבות שהמנהל לוקח על עצמו, ובנוסף ישנה נוכחות של המאמנ/ת שמזכירה באופן קבוע את המחויבות הנ"ל.

מתי ניר גלילי ממליץ על מעבר סדנת אימון עסקי למנכ"לים?

באופן טבעי סדנת אימון עסקי היא תהליך עם נקודת התחלה ונקודת סיום מוגדרות מראש, והשאלה היא מתי כדאי להתחיל תהליך שכזה.

ניר גלילי ממליץ דווקא על נקודות זמן שבהן המנהל נמצא בפסגה ואפילו לאחר קפיצות מדרגה משמעותיות והגעה לפסגה. הנטייה הטבעית של רבים מאיתנו היא למצוא פתרונות לאחר נפילות או משברים, אולם דווקא כשהמנהל בשיא, התהליך עשוי להיות אפקטיבי במיוחד.

גם מעבר מתפקיד לתפקיד הוא נקודת זמן טובה להתבונן על העולם מנקודת מבט חדשה ומזווית שונה, מה גם שבדרך כלל ישנו פרק זמן של חופש בין תפקיד לתפקיד שאותו ניתן לנצל לטובת אימון מעצים.